3月30日上午总务处党支部召开全体党员、职工会议，听取了电力中心主任李军同志题为“增强管理能力，创品牌服务，建平安校园”的专题讲座。
李主任结合电力中心的有关情况就怎样增强管理能力、做好服务和安全方面的工作进行了讲解。他指出：一个团队管理的好坏，直接影响到这个团队工作成绩的好坏。所以，要做好服务、保证安全，有效的管理是十分重要的。这就要求我们提高自己的管理能力。在实际工作中科学的管理平台一般由以下六点搭建：一是建立科学、合理的组织结构及运行机制；二是明确各部门、各岗位的职责分工；三是进行科学的人员配置，做到人尽其才、才尽其用；四是构建畅通的信息沟通渠道；五是建立明确、有效的规章制度；六是建立符合部门核心价值观的部门文化。后勤文化建设的开展，让我们后勤人拥有了共同的愿景、目标和责任，这是搞好团队建设的精神支持。
明确有效的规章制度是科学管理的重要组成部分。制度建设与执行制度的人有相当密切的关系，只有处理好了这些关系，制度才能顺利执行。制度与人的素质有以下关系：一是人在一个组织中最受制于一定的制度环境，改变一个组织的工作制度环境，可以影响组织成员的行为和工作业绩；二是制度是人订的，是要由人来执行的，要提高制度的有效性，就必须提高人的素质；三是良好的制度清晰而精妙，简洁而高效；四是规章制度仅仅是一种手段而已，不能为了维护规章制度的严肃性而置组织目标于不顾；五是规章制度是死的，人是活的，要发挥其有利的一面，避免其不利的一面，有赖于规章制度的正确设计和全体员工对规章制度的正确理解。
讲座中，李主任还列举了电力中心创造品牌服务、建设平安校园的一些举措：比如在食堂等学生聚集的地方播放有关安全用电的录像片；在校园网上发表关于安全用电、防雷击等科普小知识的文章；将安全用电知识的图片张贴到每个公寓的宣传板上供学生学习；学生公寓启用限电设备，杜绝违章电器的使用；在高压线杆上安装驱鸟器，保护线路安全；工作结束后向用户讲解有关的注意事项；在有触电危险的部位悬挂醒目的标示，有条件的加装门锁，防止误入发生危险等等。
这是总务处党支部深入学习实践科学发展观”大家谈”的第八讲，在建党九十周年之际，这样的活动将继续开展，为大家创造一个互相交流学习的平台。
二〇一一年三月三十日
