为了解放思想、开阔视野、明确目标、坚定信心，探求节能减排工作的新思路、新方法、新途径，建设适应本科院校发展的现代化后勤，总务处在学院副院长高峰同志带领下，分别于4月26日和4月30日奔赴山东科技大学黄岛校区和山东建筑大学以现场观摩、全面听取经验介绍和专业对口座谈交流等形式，进行了考察学习，并于5月11日上午召开会议对考察情况进行了交流。
会上，各科室负责人紧密结合本职岗位工作情况，从管理和节能减排等方面进行了分析，找出了存在的差距，发掘了自身的潜力，认识到了节能减排的紧迫性，更明确了工作中需要在哪方面下功夫以及近期要开展的各项工作。通过交流和讨论，大家达成如下共识：一是更加清楚地认识到，在开展后勤工作中要将安全和职工的满意度、支持度放在首要位置。安全是关系到学院和职工生命财产的大事，是后勤最重要的工作之一，必须居安思危、严加防范。在工作中要切实做好风险评价和安全评估工作，尽快将三色预警安全软件投入使用。取得职工的支持、赢得职工的满意是我们自身价值的体现，一定要秉承积极向上的后勤精神切实为职工办好事、办实事。二是加大后勤文化建设力度，建设节能、高效后勤。节能减排已经成为普遍的共识，我们要通过科技改造、技术创新、改善管理等方式逐步落实节能措施。并加大信息化建设，充分利用科技手段，实现后勤的高效管理。三是进一步优化管理体制和制度，适应不断发展的需要。四是继续完善管理办法，加大执行力度，切实保证执行效果。五是改善管理手段，在技术和设备方面进行更新改造，建设现代化后勤。六是广泛联系，最大限度争取教职工、学生及社会各界的参与，互动交流。坚持“走出去、请进来”，广泛建立与各方面的联系，有计划、有步骤、有针对性地开展交流活动，推动后勤各项工作顺利开展。七是加强宣传工作，取得服务对象的理解和支持，为各项工作有序开展创造和谐、宽松的环境。
此次讨论交流，使大家充分认识到我们需要更新观念、以积极向上的精神状态开展各项工作。在节能减排中，先进的模式可以“拿过来”，但决不能不顾实际情况生搬硬套，要根据实际情况进行切实论证，由简到难逐步铺开。这些实际情况包括：维修保养的成本、材料损耗的数量、经济效益、师生满意度以及后期发展远景等。相关科室负责人根据这些原则进行了充分考虑，拟将在近期开展如下工作：浴室太阳能改造、水龙头限流阀的引进、锅炉房中水站电力节能改造、公用灯具节能改造等。
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