新年伊始，为配合全处工作总结，总务处于2009年1月9日下午，在生活服务中心召开了“后勤文化建设展评会”。总务处副处长以上领导，科、中心负责人，餐饮公司经理，物业、绿化项目经理和相关人员参加了会议。总务处处长吴长安主持了展评会。
会议以“后勤文化建设”和“安全两体两评建设”回头看为主题，以落实“三项基本制度”和“五项工作规范”为具体内容，在现场翻阅查看了各部门的工作实录后，各部门负责人根据后勤文化建设中所取得的成绩和存在的问题，如实进行了汇报交流。交流中，吴处长针对各方面存在的不同问题，进行了点评。
在查看实录、汇报交流和不同点评的基础上，吴处长进行了全面总结，并针对存在的问题，对下一学期如何搞好后勤文化建设和安全“两体两评”建设提出了新的要求。吴处长说，过去的一年大家做的都不错，成绩是基本的，问题也是存在的。但问题不等于错误，回头看找差距、改进工作才是我们的目的。大家所找的问题基本准确，解决问题的方法也是基本可行的。因此提出以下要求和建议：
一、全处各部门、各岗位，无一例外地对学院形势和总务工作有一个清醒地认识和把握，全部精力集中在升本上。下学期对后勤文化建设来一个全员思想再动员、再认识、再提高。在新一年里继续真抓实干，思想重视，明确职责，落实配套措施和奖罚制度，实行“问责制”。外协单位要精诚合作，管理看能力，工作看效果。
二、切实做好基础性工作。1、加强员工培训，提高整体素质。头头的水平不高，员工就不高，不能以其昏昏，使人昭昭。2、建章立制，完善规章。规范行为，要有效果。3、提高管理水平。有什么样的管理者，就有什么样的队伍。注重提高我们管理者自身的执行能力。
三、找准存在的问题，抓准推动工作的关键。今后的工作中要进一步找准问题的症结，抓牛鼻子，抓问题的关键。
四、在找准问题的基础上，切实明确目标，制定切实办法，切实落实到位。1、三项基本制度和五项工作规范，要认识到位，落实到位，全员落实，讲究有效性。2、安全“两体两评”，要从认识上到位，重点从机制上着手。安全工作要保证做到万无一失，半点的疏忽都可能引发大问题。要按照文化建设的要求，切实做到安全工作“八有”。3、严格执行各项规则、规章和办法，不折不扣地照章办事。4、严格工作考核，奖惩兑现。实事求是地核定岗位职能，人员不行的调整岗位，工作不行的要予以改正，不改正的要予以处罚。要管理到位，提供满意服务。要严格考核，完善办法，令人信服。5、完善管理办法，落实执行措施，真正加大力度。6、要有书面措施，以便检查落实。其中包含09年目标、管理办法和执行措施。
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