一、指导思想
二ＯＯ七年总务处的工作，要在院党委和分管院长的领导下，围绕学院改革和发展这个总任务、总目标，继续以后勤社会化改革为总揽，坚持“三服务，三育人”工作宗旨,以建设后勤文化、建设节约型后勤和全面落实三项基本制度为重点，坚持“不出事、不误事、想干事、会干事、干成事”的工作作风，不断提高管理水平、强化服务手段、优化服务环境,为学院的发展和稳定提供有力的后勤保障。
二、主要工作
1、巩固创“优质服务岗”和“党员模范岗”活动成果，着手启动后勤文化建设工作。要继续抓好全员的思想、业务素质教育，遵循后勤“服务教学、服务科研、服务大局，管理育人、服务育人、环境育人”的基本宗旨，坚持以人为本，重视主观能动性的发挥，倡导团队精神，加大宣传力度，浓化后勤文化氛围。
2、继续深化后勤社会化改革，以减负增效为目标，以三个有利于和学院稳定为原则，不断学习探索适应社会和学院发展需要的后勤社会化改革的新途径、新办法。在认真研究我院后勤历史和现实状况的同时，要走出去学习兄弟院校后勤管理的先进经验，最大限度地规避失误和风险，不断学习探索适应社会和学院发展需要的后勤社会化改革的新途径、新办法，努力使我院的后勤社会化改革始终沿着正确的轨道健康、稳定地发展。
3、全面建设节约型校园。继续把建设节约型校园、节约型后勤作为一项重要工作，贯穿全年工作始终。既要注重增强全员的节约意识和效益意识，在确保设备安全运行的前提下，加强成本核算，提倡开动脑筋、技术改造、废旧利用，努力提高办学效益。又要抓关键抓重点，把节约的着重点放在那些跑冒滴漏比较严重的部位，如水控、水源（含中水）涵养、电控、土地房产资源优化、强化物资管理制度等。继续加大全员节约宣传力度，采取必要的硬措施，从根本上最大限度地杜绝浪费，努力探索建立节约型校园的长效机制。
4、继续加强制度建设。要遵循改革，创新，务实，高效的工作原则，进一步加强制度建设，努力做到事事有规可循，人人有章可依。继续抓好“例会、巡视、责任追究”三项基本制度的落实，通过切实可行的措施，及时发现问题、分析研究问题、限期解决问题，进而促进各项工作的顺利开展。
5、进一步加强安全管理，确保人身、设备安全和校园稳定。安全管理工作是压倒一切的大事，一定要引起各级各岗位的高度重视，一时一刻不能放松。要继续完善各项安全制度和操作规程，定期召开安全工作会议，加大事故隐患排查力度，力争把事故消灭在萌芽状态，把损失和影响降低到最低限度。
6、加强专业技能的学习与培训。尤其是各科、各中心的负责同志要注意自身专业技能的学习与提高，不仅要做好平时的管理工作，而且要注重从理论上不断充实，提高业务素质和管理水平。各科（中心）要制定全年业务学习培训计划，通过走出去、请进来等办法，合理安排时间，提高业务技能和服务本领。工作要高标准、严要求，要把业务精湛、服务周到、教职员工满意为衡量工作好坏的基本标准。
7、继续做好日常工作。二○○七年，全处所属各科、各中心、各岗位,在努力做好正常管理服务，确保全院后勤保障工作正常运转的同时，要重点抓好以下几项工作：A、二期食堂的投入使用，经营招标、设备招标、与二期食堂管理要求相应的各项规章制度的建设;做好申报高校标准化食堂的准备工作;建立健全超市内部经营责任的监控机制；B、东校区的绿化交接工作；C、完善房产管理与维修工作,实现房产管理的数字化、规范化；D、完善中水系统配套工程；E、物资管理方面，要逐步建立现代物资管理模式，实现学院物资资源的合理有序配置和流动。
二○○六年十二月二十九日
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